Herr Grein, was fällt Ihnen als Erstes ein, wenn Sie an die Gebietsreform von 1972 denken? Armin Grein: Die Benachteiligung Marktheidenfelds. Als der Vater der Gebietsreform, der bayerische Innenminister Bruno Merk, die Landkreise neu einteilte, war man sich nicht sicher, wie man mit den Altlandkreisen verfahren sollte. Da gab es Konfrontationen, weil jeder auf seine Eigenständigkeit pochte. Aber es half alles nichts. Alle Altlandkreise wurden zurechtgestutzt, am meisten litt Marktheidenfeld. Wir verloren 5.000 Einwohner an Würzburg und weitere 5.000 an Miltenberg. Seit 1972 waren Sie Bürgermeister der Stadt Marktheidenfeld. Sie waren also ganz nah dran. Ja, und ich erinnere mich an viele Beschwerden. Nicht nur die Landkreise wurden auseinandergerissen, auch die sozialen Verflechtungen, die Behörden und Institutionen. Die Reform hatte Auswirkungen auf die Lebenswelt jedes einzelnen Bürgers. Deshalb war ich wahrscheinlich auch Bürgermeister geworden, weil die Leute mir zutrauten, dass ich das entstandene Ungleichgewicht wieder ausgleichen könnte. Bei der Diskussion um den künftigen Sitz des Landratsamts spielte Marktheidenfeld keine Rolle. Nein, der Kampf tobte zwischen Lohr und Karlstadt. Übrigens kam das Landratsamt nur deshalb dorthin, weil sich der damalige Karlstadter Landrat Erwin Ammann durchsetzen konnte. Er argumentierte unter anderem damit, dass es nur in Karlstadt ein neues, modernes Landratsamtsgebäude gäbe. Die Entscheidung zwang die stolzen Lohrer zum Demonstrationszug nach München, wo unter anderem der damalige Lohrer Stadtpfarrer Karl Haller dem Staatsminister öffentlichkeitswirksam die Beichte abnehmen wollte, weil er angeblich bei der Reform so viel gelogen habe. Altgediente CSUler traten aus Protest aus der Partei aus und gründeten die Main-Spessart-Union. An allen Ecken rumorte es, es ging damals wahnsinnig rund. Diese Auseinandersetzung zwischen Lohr und Karlstadt wirkt bis heute nach. Was taten Sie, nachdem die Gebietsreform erfolgt war? Als Bürgermeister von Marktheidenfeld habe ich erkannt, dass wir andere Standortfaktoren schaffen müssen. Also bauten wir den Freizeit- und Tourismussektor aus. Das Maradies, ein für die damalige Zeit sehr großes Erlebnisbad, entstand. Um das Bad herum siedelten wir die Schulen an, eine Seenlandschaft, eine Tennishalle, eine Einrichtung für Behinderte. Das und viele weitere Maßnahmen steigerten die städtische Attraktivität. Im Gegensatz zu anderen Städten ist die Stadt Marktheidenfeld infolge der Gebietsreform nicht sonderlich angewachsen. Das stimmt, wir haben nur wenige Eingemeindungen zu verzeichnen gehabt. Das lag aber sicherlich nicht an der Untätigkeit der Politik. Ich erinnere mich, wie ich in fast allen Ortschaften abgewiesen wurde, wie Türen verschlossen blieben. Es wurden untragbare Forderungen gestellt, die Eingemeindungen unmöglich machten. Aber: Wir haben eine Verwaltungsgemeinschaft auf die Beine gestellt, die in der Stadt angesiedelt ist. Am Ende war es die beste Lösung für alle. Die Gemeinden konnten eigenständig bleiben, aber die gemeinsame Verwaltung wanderte in die Stadt. Vielleicht wäre dieses Modell auch an anderen Orten die bessere Option gewesen. 1984 wurden Sie Landrat. Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten Tag im Amt? Ja. Der Regierungspräsident war da. Er machte allen klar, dass hier kein Mitglied der SPD oder CSU vor ihnen stünde, sondern der erste freie Landrat Bayerns. Ich war ein Novum. Neu war auch die Art der Amtsführung. Ich hatte nie eine absolute Mehrheit, aber ich habe dennoch 90 Prozent meiner Vorhaben durchgebracht. Fanden Sie sich schnell im neuen Amt zurecht? Durch meine Tätigkeit als Bürgermeister hatte ich schon Erfahrung in der Verwaltung. Zudem hatte ich gute Leute um mich herum. Den Juristen, die mich berieten, sagte ich, dass ich nie hören möchte, was nicht geht, sondern nur, wie etwas gut gelingen kann. Lebenspraktisch und realitätsnah sollten meine Amtshandlungen sein, das war meine Maxime. Wenn ich bedenke, dass ich vier Mal gewählt wurde und am Ende meiner Amtszeit lediglich aus Altersgründen ausschied, kann ich behaupten, dass die Bevölkerung mit meinem Handeln zufrieden gewesen sein muss. Welche Tugenden sind wichtig für das Amt? Man muss kompetent und lernfähig sein sowie gut vermitteln können. Ich musste meine eigene Meinung oft hintanstellen oder aufgeben, um gemeinsam mit allen etwas voranzubringen. Man kann – im Gegensatz zum Bürgermeisteramt – als Landrat nicht mehr alles überblicken oder Entscheidungen allein treffen.